Führung

Führungsmethoden und Unternehmensnachfolge

Die Verbundenheit der Mitarbeiter zu einem Unternehmen wird von den Führungspersönlichkeiten und deren Führungsverhalten stark mitbestimmt. Wenn Leistungsträger das Unternehmen verlassen, leidet darunter oft das wirtschaftliche Ergebnis. Auf den Prüfstand gehören

  • Werte und interne Spielregeln für ein
    effizientes Zusammenarbeiten
  • Wie man Beziehungsstrukturen schafft,
    die langfristig funktionieren
  • Wie man die Leistungsfähigkeit und Kompetenzen
    der neuen Führungskräfte systematisch entwickelt
  • Führen durch Zielvereinbarungen
  • Systematische Gesprächskonzepte für positive Nachfolgegespräche
  • Gesprächsführungstechniken für emotional kritische Gesprächsphasen

Zielgruppen sind sowohl die bisherigen Unternehmensinhaber,
die potentiellen Nachfolger, Familienmitglieder und Mitarbeiter.

Ihr individuelles Konzept beginnt mit einem ersten, vertraulichem Gespräch, in dem die Erwartungen und Zielsetzungen geklärt werden. Der nächste Schritt beginnt hier.